Este Mes de la Historia Negra, echamos la mirada atrás para reflexionar sobre lo lejos que ha llegado Ecolab gracias al desarrollo y el progreso de sus grupos de recursos para empleados (ERG) y los retos en los que seguimos trabajando. EcoEssence, que ya tiene más de 1.200 miembros en todo el mundo, es un ejemplo brillante del impacto positivo de nuestros ERG además del compromiso continuo de Ecolab con la diversidad, igualdad e inclusión (DE&I).

Para hablar de la importancia de los ERG, Dexter Davis, Vice President, Human Resources, Global Diversity, Equity and Inclusion, se sienta con el nuevo patrocinador ejecutivo de EcoEssence, Nick Alfano, Executive Vice President y President, Global Industrial para la primera entrevista de IMPACTful Dialogues. Esta serie de podcasts de Ecolab, presentada por Dexter, trae a jefes que nos cuentan sus experiencias y liderazgos en diferentes mercados y funciones, siempre bajo el amparo de los valores que definen IMPACTful Dialogues: Inclusión, Consciencia, Propósito, Conciencia, Colaboración y Confianza.

Aquí hay algunos extractos destacados de su conversación.

Dexter: ¿Cómo es adquirir este nuevo papel como patrocinador ejecutivo de EcoEssence y tener la oportunidad de trabajar con los directivos de la empresa? ¿Cómo se siente en este nuevo papel?

Nick: Creo firmemente en el poder que la conectividad de los ERG aportan a la empresa, y después de conocer EcoEssence y sus objetivos por mejorar las oportunidades laborales de la comunidad negra y afroamericana, me sentía cómodo asumiendo este rol. El pasado otoño, tuve la oportunidad de asistir al Executive Leadership Council, una organización dedicada a aumentar la presencia de ejecutivos negros en las empresas, y pensé qué EcoEssence y Ecolab son unos grandes impulsores de la causa. Por eso acepté cuando me preguntaste si quería ser patrocinador ejecutivo de EcoEssence.

Dexter: Nick, tu carrera en Ecolab ha sido muy exitosa, y has trabajado en varios proyectos en los que has tenido que derribar barreras internas para capacitar a los equipos. ¿Cómo ha influido esa dedicación en tu equipo y cómo ha impulsado tu carrera?

Nick: Creo firmemente en la misión de esta empresa de hacer lo correcto para los clientes y el planeta. Los equipos de todo el mundo trabajan en pos de esto. Con los años, he aprendido que incluso aunque tenemos un modelo de negocio consecuente, este se desarrolla de diferentes formas según los clientes con los que trabajamos y las geografías en las que operamos. Por eso es necesario derribar barreras y ofrecer diversidad de pensamiento. Creo firmemente en la diversidad de pensamiento. La diversidad de pensamiento es consecuencia de la diversidad de nuestros asociados. He viajado a más de 70 países en mi carrera en la empresa y he observado el impacto que ha tenido la cultura, o más bien las diferentes culturas, en la consecución del trabajo. Esto significa que tenemos que celebrar las diferentes culturas, aplaudir la diversidad y asegurarnos de que nuestros asociados se sientan representados. Mi trabajo es conocer en todo momento la situación de la empresa, ver cómo estamos enfocando las cosas, asegura que derribamos las barreras y que la diversidad de pensamiento de la que hablábamos antes esté siempre presente.

Dexter: Los ERG juegan un papel fundamental en nuestro compromiso por crear un lugar de trabajo diverso e innovador. En este contexto, ¿cuál es su visión y cuáles son sus planes de trabajo con otros para garantizar que en el futuro EcoEssence siga impactando positivamente en nuestros compañeros infrarrepresentados y los asociados negros y afroamericanos?

Nick: Desde mi posición, tengo la oportunidad de apoyar a EcoEssence tanto desde la perspectiva de la contribución como desde la perspectiva del marketing. Hemos hablado de la necesidad de ofrecer asistencia a la comunicación en marketing y otras áreas, como soporte informático, para que la marca EcoEssence pueda ir más allá de la empresa e impactar a muchas más personas. Creo que los jefes de grupo han hecho un trabajo maravilloso guiando a EcoEssence. Mi trabajo es un añadido al suyo.

Dexter: Nick, ahora que lo pienso, durante su trayectoria ha desempeñado muchas veces el papel de mentor. ¿Por qué es importante para los ejecutivos desempeñar este papel de mecenazgo o de mentor?

Nick: Fantástica pregunta. Yo aprendo mucho y me da mucha energía. Puedo conocer a muchas personas de la empresa, y puedo hablar con muchos asociados sobre en qué punto de su trayectoria profesional se encuentran y a dónde quieren llegar, y me causa una enorme satisfacción ayudar a la próxima generación de líderes de la empresa a dirigirla.

Sinceramente, es una de las mejores partes de mi trabajo y creo que, como he dicho antes, en este punto de mi carrera es algo que quiero seguir haciendo.

Para escuchar la conversación de IMPACTful Dialogues completa, hágalo en Storyboard.